Algumas decisões profissionais pedem mais do que informação
- há 4 horas
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Foi acompanhando fotógrafos em momentos muito diferentes da carreira que comecei a entender melhor o papel que uma mentoria poderia ter no meu próprio trabalho.
Há alguns anos, eu provavelmente teria separado com mais facilidade uma conversa sobre negócio de outra sobre tecnologia.
Hoje isso ficou bem mais difícil.
Uma fotógrafa pode chegar querendo discutir inteligência artificial e, meia hora depois, estarmos falando sobre preço. Outra começa pela marca e acaba percebendo que o problema está na oferta. Há quem queira crescer, quem esteja redesenhando a própria atuação e quem simplesmente queira entender se vale a pena mexer em algo que já funciona.
Tenho encontrado cada vez mais essas situações.
Talvez porque o mercado da fotografia tenha se tornado mais complexo. Equipamento, linguagem, distribuição, redes sociais, inteligência artificial, comportamento do consumidor e modelos de negócio passaram a interferir uns nos outros de uma forma que raramente cabe em uma resposta pronta.
Esse também foi um aprendizado para mim.
Durante muitos anos, boa parte do meu trabalho esteve em observar essas mudanças, escrever sobre elas, conversar com empresas, fotógrafos e profissionais de diferentes áreas e tentar compreender o que estava acontecendo antes que aquilo virasse consenso.
A mentoria levou esse exercício para outro lugar.
Quando estou diante de uma pessoa específica, a pergunta muda. Já não interessa apenas saber o que está acontecendo com o mercado. Interessa entender o que aquela transformação significa para aquele profissional, naquele momento.
Esse detalhe faz uma diferença enorme.
Há fotógrafos que precisam reorganizar a maneira como apresentam o próprio trabalho. Outros estão deixando dinheiro na mesa porque continuam vendendo exatamente da mesma forma que vendiam alguns anos atrás. Alguns enxergam possibilidades na IA, mas ainda não sabem quais delas realmente têm valor para o negócio. Também encontro profissionais bastante estabelecidos que querem crescer e preferem discutir a próxima decisão antes de simplesmente adicionar mais coisas à rotina.
Foi desse tipo de conversa que surgiu a Mentoria R.U.M.O.
A Fotograf.IA apareceu depois, quando a inteligência artificial começou a ocupar uma parte cada vez maior das decisões profissionais. Com o tempo, percebi que a separação entre as duas era mais útil no nome do que na prática.
Uma conversa sobre IA pode rapidamente chegar a posicionamento, produtividade, margem ou novos serviços. Uma discussão sobre negócio pode exigir olhar para automação, imagem sintética ou mudanças no comportamento dos clientes.
Hoje vejo essas duas mentorias quase como portas diferentes para uma mesma sala.
O trabalho começa entendendo onde a pessoa está, o que já construiu, o que pretende preservar e quais possibilidades realmente merecem entrar no radar.
Nem sempre isso produz uma grande mudança.
Em algumas conversas, o resultado mais importante foi perceber que determinado caminho não valia a energia que exigiria. Em outras, surgiu uma nova oferta, uma revisão de posicionamento ou um plano bastante concreto para os meses seguintes.
Tenho gostado especialmente dessa parte.
Vivemos uma fase em que existe uma enorme pressão para acrescentar alguma coisa: mais uma ferramenta, mais uma plataforma, mais um formato, mais uma estratégia. Para quem já trabalha há anos, entretanto, uma boa decisão muitas vezes está menos relacionada a adicionar e mais a escolher.
Talvez por isso eu tenha passado a enxergar a mentoria como uma extensão natural do trabalho que já faço.
Continuo pesquisando mercado, fotografia, tecnologia, comportamento e negócios. A diferença é que, ali, todo esse repertório precisa servir a uma única realidade.
A de quem está sentado do outro lado da conversa.
Se você está vivendo um momento profissional em que uma leitura externa pode ser útil, pode me chamar no WhatsApp e me contar brevemente o que está acontecendo. Eu mesmo respondo e, a partir dessa conversa, vejo se uma mentoria faz sentido para o seu caso.
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